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提高效率 打坑道在当年是作为政治任务来完成的，从上到下极为重视。我们勘察班就是要配合连队，确保工程质量，不能出现任何偏差；连队则要求按照施工计划，保质保量确保工程施工进度。因此，我们勘察班必须全力以赴地配合连队完成施工任务。 开始施工大家都没有经验，对施工中出现的问题心中无数。所有参与施工人员都比较谨慎小心，害怕因为小小的失误带来损失，更不愿意在施工开始就出现问题。各连队都寄希望于我们勘察班，这样无形增加了我们工作负担和精神上的压力。 起初每个连队只有一个作业面，我们分成两个勘察组，五个连队我们巡回检查，基本确保每天都可以对作业进行一次测量。连队是三班倒，每个班都要完成一个作业面的爆破，这样一天下来就有三个作业面的进度。一个作业大约掘进60公分左右，三个作业面就要前进将近2米。由于我们每天只能给一个作业面确定方向和高程，其他两个作业必须由作业班长自行确定。为此我们必须给连队施工人员一个简便可行的方法，解决他们自行确定作业面的问题。 坑道开始掘进，方向具有很大程度的不确定性。由于距离坑口点比较近，有些细微的偏差是可以通过后面的作业进行纠正的。因此，我们在坑道口的地面上设定两个方向定位点供施工人员利用。在坑道口标出坑道腰的高程线。负责施工的人员可以通过两个方向点，用线绳把坑道掘进的方向引伸到作业面上，然后再把高程水平线引用到作业面，就可以在作业面上确定爆破的中心位置，从而进行施工作业。 尽管我们进行了充分的准备，方法也得到了施工人员的认同。但是连队往往在施工的过程中仍然不太放心。希望我们能够经常性的检查，以确保坑道不会出现偏差。 六连开挖的坑道，由于我们在决定坑口点时做了许多的工作，虽然坑道正常掘进了，但是连长单维英心里老是放心不下。他每天亲临现场，一直看着我们检查坑道操作的全过程。认为只有我们多多检查才能确保掘进的准确性。 有一天下午我们刚刚对他们连有坑道进行了检查，并且帮助他们确定了作业面的中心。当天晚上他们完成了一个作业面以后，他觉得似乎有了问题，让第二天早班出完渣后待命，等待我们勘察班来确定方向。他大清早就站在山顶上，见我们准备去四连坑道，他着急了。一面大声喊叫，一面把衣服拿在手上，像《鸡毛信》里的海娃一样，使劲地挥动衣服，意思是必须要到他们的坑道出检查。 我们看到他的动作后，以为他们昨夜掘进出现了问题，不得不通知四连继续施工，我们先去看六连的坑道。当我们到达现场后，作业面清理非常干净，而且坑道里面井井有条。于是我们迅速展开测量检查，发现坑道数据一切正常并无误差。我们告诉单连长：“你们操作是正常的，要相信自己，相信自己的战士，他们是能够完成好自己的任务的。”从此以后，单连长再也没有那么紧张了。 随着部队施工越来越熟练后，每个连队都增加了作业面，我们的勘察任务也成倍增加，我们再也不能像以前一样，每天都到作业面上检查了。为了保证掘进的速度和质量，我们不得不采取相应的措施，让施工连队能够更好地掌握确定作业面的方法。 我们将坑道的方向轴线标示在坑道的顶部，每隔2米左右标出一个点，在坑道的腰部每3—4米标出水平线。这样，作业人员可以用坑道顶部的两个点，采用垂线的方法瞄准作业面确定方向，延伸坑道腰部的水平线确定作业面的高程。在没有我们检查的情况下，他们可以放心大胆地掘进了。我们也可以腾出时间去解决掘进过程中的难点问题了。
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