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一、 管理制度(具体见官方网站、社长群) 1、 章程 2、 财务制度 3、 办公室管理制度 4、 规章制度 5、 社员大会制度 6、 理事会工作制度 7、 监事会工作制度 8、 社员管理联系制度 9、 社务公开制度 10、 档案管理制度 11、 投入品管理制度 12、 项目投资管理制度 13、 学习培训制度 14、 议事规则制度 15、 盈余分配制度 16、 质量安全监测制度 17、 质量管理制度 18、 资产财务管理制度 19、 采供站管理手册 20、 生产基地合同书 21、 采供站承包合同 二、 顾问团人员（拟订--合作社智囊团队） 严 杰 首席顾问 【浙江省省委农办副主任】 党金国 荣誉社长 【中国新农村建设促进会会长】 孟智辉 名誉社长 【中国十大品牌策划专家、泸州阿夢古窖酒业有限公司董事长】 赵明才 政治顾问 【政委，雷锋战友】 郑永顺 政治顾问 【国研和谐科学研究中心党组书记】 李耀君 文化顾问 【《弟子规》现代修订者、和谐中国书画院院长】 杨 彭 文化顾问 【文化部艺术文化普及促进会艺术教育中心主任】 房秀文 经济顾问 【中国商业文化研究会副秘书长、 北京格林兰科技开发有限责任公司董事长】 髙洪利 专家顾问 【中国农民合作社联盟秘书长】 王士权 专家顾问 【中国农民专业合作社联合体筹委会主任】 汪 雷 专家顾问 【三农问题研究所所长、教授、硕士生导师】 王天敏 专家顾问 【中国科学院河南环境与土壤研究所科研副院长】 董 翔 文艺顾问 【中国著名指挥家】 邹 雷 品牌顾问 【南京市工商联品牌茶业商会终身顾问】 滕 艳 培训顾问 【香港汉韵唐风国际文化传媒有限公司董事长】 彭文东 法律顾问 【山东浩正律师事务所】 三、 经营团队人员、业务分工 总社分工管理层：（合作总社运营操作团队） 荣誉社长 党金国 【主管领导资源对接、政策解读】 名誉社长 孟智辉 【主管领导资源对接、深度开发】 社长 汪勇成 【总管负责合作社事务、直管人事与基地、主管财务审批工作】 副社长 裘少春 【主管负责合作总社的采购营销、包装运输工作】 社长助理 傅 锂 【主管负责协调各部门、质检研发、电子商务工作】 网站运营 周旭锴 【主管负责合作总社的电子商务工作】 网站运营 朱湘峰 【主管负责合作总社的电子商务工作】 包装经理 陈立伍 【主管负责合作总社的外包装制造工作】 美工设计 崔 慧 【主管负责合作总社的美工设计工作】 财务会计 章志林 【主管负责合作总社的会计工作】 财务出纳 俞莉娜 【主管负责合作总社的出纳工作】 分社分工管理层：（分社运营操作团队、股东社员拥有本地区设立分社第一权限） 杭州社长 李建鑫 【主管负责开发浙江杭州地区采供站、业务工作】 桐庐社长 钭金军 【主管负责开发杭州桐庐地区采供站、业务工作】 温州社长 陈立伍 【主管负责开发浙江温州地区采供站、业务工作】 金华社长 蒋向阳 【主管负责开发浙江金华地区采供站、业务工作】 舟山社长 朱 勇 【主管负责开发浙江舟山地区采供站、业务工作】 嵊州社长 王科妹 【主管负责开发绍兴嵊州地区采供站、业务工作】 新昌社长 张德法 【主管负责开发绍兴新昌地区采供站、业务工作】 浦西社长 秦砺锋 【主管负责开发上海浦西地区采供站、业务工作】 闵行社长 汤心云 【主管负责开发浦西闵行地区采供站、业务工作】 浦东社长 马 军 【主管负责开发上海浦东地区采供站、业务工作】 南京社长 陈元刚 【主管负责开发江苏南京地区采供站、业务工作】 张家界社长 李 健 【主管负责开发湖南张家界市采供站、业务工作】 滁州社长 张天泽 【主管负责开发安徽滁州地区采供站、业务工作】 厦门社长 汪 鹏 【主管负责开发福建厦门地区采供站、业务工作】 清远社长 伍世开 【主管负责开发广东清远地区采供站、业务工作】 苏州社长 江 敏 【主管负责开发江苏苏州地区采供站、业务工作】 黄冈社长 汪焕标 【主管负责开发湖北黄冈地区采供站、业务工作】 内蒙社长 刘晶豪 【主管负责开发内蒙古自治区采供站、业务工作】 沛县社长 彭文东 【主管负责开发江苏沛县地区采供站、业务工作】 兴平社长 张贵安 【主管负责开发陕西兴平地区采供站、业务工作】 四、 理事会人员（合作社执行机构） 荣誉理事长：党金国（列席）、名誉理事长：孟智辉（列席） 理事长: 汪勇成 副理事长: 裘少春 理事：傅锂、朱勇、秦砺锋 五、 监事会人员（合作社监督机构） 监事长： 张德法 副监事长：蒋向阳 监事：伍世开、李健、江敏、 六、 资金股权结构、融资方案、财务分析、资金筹措方式 1、原始股金情况 原始股金20万，每股2000元，设立100股，单个股东投资不能超过20%，最低不能少于1%，认购总计20万，发放社员股金证凡在中国人民解放军和中国人民解放军武装警察部队有过从军经历的转业、退伍、退休军人，以及由现役军人和退役军人介绍的亲属、有农特产品的农民，并且在人民银行征信系统无不良记录的，均可申请参与成为股东成员；目前已拥有25位原始股东社员。 2、合作社组建思路 第一阶段合作社设立，开设电子商务平台，设立分社，实施空对空的营销，分社长同时兼职业务员营销模式发展业务，等产品足够、品牌有一定影响力、经验比较丰富、人脉比较广就开始鼓励设立采供站，突出战友集体创业的特点，广泛进行宣传，主要宣传诚信为本的企业文化，通过宣传争取在两年内创建一个退役军人联合创业农特品产的知名品牌；吸引全国各地战友，运作社员有竞争力的家乡土特产产品，在各省会、直辖市建分社（采供站），形成企业集团的模样效应；合作社统一采购，总社发给采供站的的运费有收货方负责。合作社系统明码标价，什么级别享受什么价位，在有分社（采供站）区域，其客户归分社（采供站）服务营销管理，总社不可抢生意，别地区的分社也不可以抢生意，通常以县市为范围，空白区域由总社负责协调服务营销管理，防止内部恶性竞争。 3、资金需求说明（用量／期限） 需要启动固定资金20万，同时展开召集投资股金80万，总计100万。 4、资金使用计划及进度 资金使用原则上第一阶段不投资固定资产，以投资产品采购、研发、营销为直接目的,资金使用进度配合营销进度。 5、投资形式（固定股金、投资股金） 以货币形式参与合作社投资、也可以用基地产品参与合作社投资、还可以用电子商务技术参与合作社投资，股金退出会计年度内完成办理，通常从提出到办理手续个人需要3个月，团体需要6个月。 6、吸纳投资后股权结构 原始股20万，每股2000元，设置100股，占20%。 投资股80万，每股2000元，设置400股，占80%。 总共500股，完成之后就没有股权了，接下去就是非股东社员加盟商的性质进行合作。500股（100万）股金成本运作，是3年内的工作目标。允许股东分别持原始股、投资股，各类股种其总和单个成员持有比例最高20%（20万）。为了配合阶段性融资，财务结算于年度会计年底按照实际到位的股权进行实际分红。完成实际股金100万之后，开始变更登记，之后正式进入合作社集团化运营。 入股有时间前后,亏损和利润怎么分？比如，如果合作社有利润了，有人在年底入股，利润怎么算? 简单一式：每股分红除以12个月，乘上他入股金的月数就是他应得的红利。 7、股权分配和认股计划、股权转让回购 原始股金可以自由转让、单个人最多占20%，最低占1%。 投资股金可以自由转让、单个人最多占20%，最低占2%。 8、合作社资金及用途 合作社资金第一阶段（2013年、2014年、2015年）主要使用范围：产品采购流动资金、工作人员工资、总部自有生产种植养殖基地、办公及场所费用等。 9、股东社员优势与利益途径 1、股东社员享有合作社自有产品成本+5%价格优惠（具体理事会决定），股东社员可以用这个价格拿出，以零售价格卖出获取利益，这是优势利益一。 2、股东社员免费开设合作社品牌的采供站资格，这是优势利益二。 3、股东社员拥有设立分社、拿分社总业务额（出社价格计算）1%提成的资格，股东拥有第一权限，这是优势利益三。 4、股东社员还将拥有合作社本身的利润分红，这是优势利益四。 5、合作社优先考虑股东社员自有特产进入合作社营销体系，这是优势利益五。 6、股东社员可以优先进入合作社岗位就职工作，这是优势利益六。 7、股东社员享有合作社的各项福利、免费得到政府给予的学习进修机会，这就是优势利益七。 10、原始股东与投资股东的区别 A、理事会与监事会人员从原始股东中选举产生； B、原始股2000元起步认购，投资股4000元起步认购； C、所有股东社员请提交户口本、身份证复印件到合作社，日后给予到工商部门进行变更登记，超过150人，将5人为1个代表，注册的社员代表由：总股权1%原始股（1万）、总股权5%（5万）的投资股东优先组成； D、合作社每年年底留出纯利润的5%设立原始股东基金，这个基金主要用于按照原始股权比例，奖励给原始股东；剩下的95%纯利润按照100%股权对所有股东社员实施分配。 E、原始股东是分社第一权限人选，投资股东是分社第二权限人选。目前原始股东已经截止，投资股东已经开始2人了。 11 、第一年合作社办公支出预算： 1、注册场所相关费用2000元以内。 2、办公室租金与办公用品2万元以内（暂时免费挂靠设立在社长现成办公室）。 3、合作社网站商城费用4000元以内。 4、兼职会计、出纳年费用6000元/年，工作人员2人，人基本月薪2000元。 5、3个类别商标费用与LOGO版权费用6000元以内。 6、礼盒、包装1万元以内。 7、分社长（股东社员）、采供站直接到合作社取货，出社价格为成本+5%（具体有理事会决定），卖出去的所有归分社长（股东社员）、采供站所有，合作社不管，一律采取现金定货。如果遇到分社长资金不足，但业务稳定的情况，合作社可以接过此业务，与分社5：5分成。 8、目前12月、1月这两个月考虑副社长、社长助理、会计、出纳等4名支付工资。年后根据实际情况重新部署。 9、合作社分社、采供站的业务，其利润提成归分社、采供站所有，需要总社开发票，需要支付2%的管理费。 12、 风险防范对策： 每个股东各发一个社员证，凭社员证可常年无限次按出社价格消费，给每个战友发一个贵宾证打折消费，请广大战友捧捧人场，增添了人气。由于股东多、贵宾多主人翁意识强，加之战友感情深、人心齐，在创业初期的品牌营造阶段很快能把我们的特产捧红。 按此思路运作不会有其他企业创业初期可能遇到的商业风险，试想25名原始股东社员（2013年再发展20余名投资股东社员），这50余名股东社员，都会优先考虑使用自己的产品，我认为如此辅以强大的宣传，吸收股东社员，通过两年时间，肯定能创出品牌。 合作社为了提升自身运营能力，在农民社员的基础上将吸收各大行业精英社员，从而捆绑那些我们合作社本身无法完成的利益方，形成庞大的资源团做大合作社。 13、成本控制风险 我们为了避免资源上涨的风险、安全的风险，合作社必须拥有这个风险抵御能力，所以我们合作社将会制定单个产品2家单位的预案体系，并且设立生产基地。 14、市场不确定性风险 有些产品会出现滞销、也会出现不受欢迎、这样的问题我们将如何面对了，首先需要各个分社针对本区域市场进行调查，至少需要有一个产品营销力清单。合作社本身也不盲目采购，一般是根据自身营销力适度采购，这些囤货在合作社内部自身可消化的水平内。 15、竞争风险 现在做特产的越来越多，注定我们的竞争对手越来越复杂，特别是网络的力量，基本上没有什么找不到，所以我们在做大众特产的同时，深度开发不具备广范围营销一类的稀缺特产，利用这类特产在当地营销不出去的瓶颈，我们来传送，我们来服务，我们来营销。 16、财政风险（应收账款／坏账） 成立之初，合作社以现金出货，拒绝欠账，一般信誉好的单位可适当放宽政策，所以财政风险基本不考虑。 17、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖） 管理人员从社员中选取，确保管理人员与合作社的忠诚度，同时合作社核心人员、理事会成员掌控合作社的所有环节，避免合作社运营因为管理人员的流动而瘫痪。 18、破产风险 当20万原始股金启动后，如果不设立办公室、不请工作人员、在社长现成办公室办公、就是一点货物不营销，空挂在那里，可以用20万股金维持10年（就财务会计工资与正常消耗2万每年）。如果招聘2位工作人员，然后全年一点业务都没的话，可以维持4年，我们的目标是2013年3月进入正常运营体态。 七、 附件 1、 合作社拥有商标：“亮剑九州” ，注册于29、31、35类； 2、 股东社员名册（见社长群） 3、 股东社员出资清册（见社长群） 4、 名片模版、采供站模版、礼盒模版、包装模版（见社长群） 5、 入社报名登记表（见社长群） 6、 分社申请表 7、 采供站登记表 8、 网商登记表 9、 顾问邀请函 10、 合作社LOGO如右：file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-11825.png | 
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