谁动了我的奶酪》读后感

《谁动了我的奶酪》读后感
《谁动了我的奶酪》是一则简短的寓言故事，它讲的是一个关于“变化”的故事。这则寓言的寓意成了人们处理“变化”的绝妙方法，故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找他们的“奶酪”。故事里的“奶酪”是对我们在现实生活中所追求目标的一种比喻，它可以是一份工作，一种人际关系，也可以是金钱，一幢豪宅，还可以是自由、健康、社会的认可和老板的赏识。或许它只是一种虚拟的精神上的宁静。
我们每个人的内心都有自己理想的“奶酪”，我们去追寻它，想要得到它，因为我们自信，它会带给我们幸福和快乐。而一旦我们得到了自己梦寐以求的“奶酪”，又常常会对它产生依赖心理，甚至成为它的附庸；这时如果我们忽然失去了它，或者它被人拿走了，我们将会因此而受到极大的伤害。面对“奶酪”的变化，给我们留下了二个思考的问题：
一是怎么保持“奶酪”不变化或延迟它的变化？大家会讲我们加强够通，自我修炼，提高素质，勤奋工作等等，总之，努力创建一个良好的环境，保护好得来的“奶酪”。
二是当失去了“奶酪”我们怎么办？有的是积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。有人认为，这本书的悄然流行是因为中国IT业正遭遇到第一个寒冬。其实变化早就开始了，去年下半年大量网站开始削减人员，当初进入互联网的百万大军剩下不足70%。今年年初，朗讯、IBM、摩托罗拉、思科等跨国巨头纷纷开始大规模裁员。早已与国际市场密切依存的中国IT业也有了连锁反应。联想、方正、恒基伟业等一批大企业相继进行5%至30%的人员调整。但他们都十分避讳“裁员”一词，都认为优化人员结构是为了降低成本，保证发展的竞争力，属于正常的人力资源管理手段。
中国人民大学劳动人事学院萧鸣政教授认为，在现代社会里，正常的人员流动无论对个人还是对企业都是有益的。按照有关理论，一个员工在一家企业或一个岗位呆上3至5年，由于惰性，他的思维和行为模式易陷入固定模式，换一个工作可能更容易发挥潜能。随着整个社会的信息化进程加快，传统行业也需要越来越多的计算机、通讯等方面的人才，IT人的就业范围十分广阔。随着加入WTO和我国市场经济的完善，市场的变化也在加速，企业应该坦然面对像裁员这样正常的经营行为调整，无须隐讳。
生活是一个迷宫，奶酪是人们在迷宫中寻找的东西，我们穿着跑鞋和运动衫在黑暗的迷宫中奔跑寻找生命所必须的“奶酪”。但是没有一块奶酪是“属于我们”的。“从我们找到它开始，它就已经开始消失了”，当我们兴高采烈地找到了奶酪时，或许根本想不到它会“被人枪走”。就像你上班总是乘一路公共汽车，突然有一天它“变化”了，你在那个老站头上永远也等它不来。你会抱怨，你会焦急，因为今天可能就会迟到；而最重要的是重新寻找新的交通方式去上班。但是，如果“变化”的不是一路公共汽车，而是你赖以生存的事业，你会怎么样？“没有了奶酪，明天会是怎样？”对未来的计划可完全建立在这些“奶酪”的基础上面啊，“奶酪”意味着悠闲的生活、荣誉还有很多东西。有人就像故事里的老鼠嗅嗅，早就敏感到奶酪的减少；有人像另一只老鼠唧唧，不多做考虑又开始奔跑，而小人哼哼和唧唧就是我们普通人，不那么敏感，却又不够简单，我们一定会沮丧，为了这些已经消失了的奶酪，已经费力奔跑过了，已经不再年轻了，多走一步会气喘吁吁，还有重新开始寻找“奶酪”的恐惧，我们要重新拾回自己的勇气。唧唧终于开始了新的奔跑，故事详细地分析了他的心理路程，当然迷宫里充满“奶酪”，但它只属于能再次奔跑的人，而哼哼却没有迈开重新再来的第一步。 每个人都是他们四个家伙的结合者，但我们必须激发其中能改变的那些，“如果你不改变，你就会被淘汰。” 越早放弃旧的“奶酪”，你就会越早发现新的“奶酪”。
                                                                            杨修
                                                                      2002年3月30日

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